論如何做出一款爆款產(chǎn)品，賈偉算的上是最有發(fā)言權(quán)的行家之一。
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你可能不認(rèn)識他，但你一定見過、聽過甚至用過55℃杯，這款在當(dāng)年火遍大江南北的初代科技養(yǎng)生杯，背后的操刀者正是賈偉。
在推出不到一年的時(shí)間內(nèi)，55℃杯就賣出了50億，先鋒的設(shè)計(jì)理念、神奇的降溫效果，讓這款杯子成為了2015年各大電商平臺的寵兒，一度出現(xiàn)了10分鐘售罄的熱銷盛況。
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而這僅僅是賈偉爆款之路中的一個(gè)小小的標(biāo)記，泡泡瑪特、小仙燉、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅音響等等產(chǎn)品中，也都有著他的影子。
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賈偉是一個(gè)設(shè)計(jì)師，也是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，更是一個(gè)超級夢想家，他堅(jiān)信想象力可以激活價(jià)值，為此他從產(chǎn)品端走到行業(yè)端，總結(jié)出一套套高效設(shè)計(jì)策略。
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由他創(chuàng)立的洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)，積淀了17年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，匯集了來自全球30萬名創(chuàng)造者，為各大品牌輸出靈感與創(chuàng)意。除此之外，他還創(chuàng)立了洛客設(shè)計(jì)平臺、水母智能等，用人工智能賦能設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)業(yè)更高效。
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時(shí)至今日，賈偉身上的“爆款”標(biāo)簽早已不限于某款產(chǎn)品，他自身已經(jīng)成為了品牌爆款的一個(gè)符號。
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一個(gè)人的設(shè)計(jì)公司
在28歲以前，賈偉一直在聯(lián)想做著設(shè)計(jì)師的工作，枯燥乏味的工作之余，他萌發(fā)了自己開一家設(shè)計(jì)公司的想法。
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在賈偉看來，其實(shí)只要有一個(gè)設(shè)計(jì)師，就可以變成一家設(shè)計(jì)公司，憑自己的一己之力就足夠了。
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第一次創(chuàng)業(yè)的賈偉，把這件事想的十分簡單，無非是租個(gè)大點(diǎn)的辦公室接單就可以了，但是后來他仔細(xì)一想，覺得這樣并不妥。
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后來他又突發(fā)奇想，既然只有自己一個(gè)人，為什么不去租一個(gè)辦公位呢？
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這個(gè)想法要實(shí)現(xiàn)在當(dāng)時(shí)并不容易，雖然現(xiàn)在各處都有聯(lián)合辦公、共享空間，但是在17年前這卻是一個(gè)標(biāo)新立異的做法，所有人都對他想租一個(gè)辦公位這件事感到不可思議。
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結(jié)果賈偉一找就找了3個(gè)月，所有的老板都指著他說是騙子，就連他自己都有些心灰意冷的時(shí)候，有一個(gè)老板伸出了橄欖枝。
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這位老板辦公室有一個(gè)辦公位由于滴水長期沒人坐，因此告訴賈偉如果他能修好旁邊的飲水機(jī)，就把這個(gè)工位租給他。
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這對于學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)出身的賈偉來說并不是什么難事，他三下五除二就修好了飲水機(jī)，然后以500元一個(gè)月的價(jià)格租下了這一個(gè)工位。
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從一個(gè)租來的工位，賈偉開始了第一次的創(chuàng)業(yè)嘗試。
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珍惜給你機(jī)會(huì)的人
作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，賈偉堅(jiān)信要靠腦袋賺錢，而創(chuàng)業(yè)一定要有好的內(nèi)容，要有好的核心競爭力。
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有了第一個(gè)工位，賈偉沒有自己坐在那，而是喊來了自己的弟弟，以2500元的薪資聘請他來接聽電話。
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但弟弟卻說了一句讓他刻骨銘心的話：“哥這電話能響嗎”，就連弟弟都不相信有人會(huì)找他們來做設(shè)計(jì)。為了證明自己，賈偉開始每天往外跑，談合作接單子。
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對于賈偉來說，自己的第一個(gè)項(xiàng)目，不追求賺大錢，只要能把弟弟的工資和這個(gè)辦公位“養(yǎng)活”。
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創(chuàng)業(yè)從0到0.1，最重要的是能不能活著，而不是賺了有多少。因此賈偉談第一個(gè)客戶的時(shí)候，給他畫了很多設(shè)計(jì)方案，其中客戶看好之后問起報(bào)價(jià)。
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賈偉報(bào)出了一個(gè)令人大跌眼鏡的低價(jià)，他比了一個(gè)三，只要三千元。
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在賈偉看來，無論是自己還是其他剛開始創(chuàng)業(yè)的人，都最好不要太圖賺到客戶多少的錢，于初創(chuàng)業(yè)者而言，最重要地其實(shí)是珍惜那些給你機(jī)會(huì)的人。
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與此同時(shí)，要抓住這樣的人和機(jī)會(huì)，真正把公司滾動(dòng)起來，而這三千塊錢，看似是賈偉虧了，實(shí)際上卻為他贏來了遠(yuǎn)比三千傭金更多的價(jià)值。
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在他租到第四個(gè)辦公位時(shí)，最初幫助他的那位老板也意識到，賈偉并非只是玩玩而已，他以2萬元入股了賈偉的公司，盡管當(dāng)時(shí)賈偉并不缺注冊公司的10萬元，但他卻非常感謝這份來自他人的認(rèn)可。
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于是賈偉給了他20%的股份，直到今天，他依然是洛可可頂層的股東。
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價(jià)值比姿勢更重要
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創(chuàng)業(yè)17年，賈偉一直覺得，創(chuàng)業(yè)這件事，創(chuàng)造價(jià)值比關(guān)注姿勢美丑更重要。最重要地還是，創(chuàng)業(yè)者能不能真實(shí)的活著，用價(jià)值為客戶提供價(jià)值。
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賈偉的創(chuàng)業(yè)姿勢并不完美，連獨(dú)立房間都沒有，只有一個(gè)租來的辦公位。沒有太多員工和福利，弟弟接電話，自己跑市場，他的創(chuàng)業(yè)姿勢雖然很笨拙，但卻是十分扎實(shí)，一步一個(gè)腳印。
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就像一顆種子一樣，落進(jìn)泥土里，發(fā)芽、成長，變成一顆小樹。樹雖小，卻擁有承受風(fēng)雨的力量，而這也都來自于賈偉對自身價(jià)值的挖掘和對競爭力的打造。
創(chuàng)業(yè)的核心便是價(jià)值，而不是創(chuàng)業(yè)的姿勢。因此賈偉希望能通過自己的經(jīng)歷告誡所有的創(chuàng)業(yè)者，尤其是初創(chuàng)業(yè)者，一定要明白，創(chuàng)業(yè)過程中“價(jià)值”是最重要的。
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在從0到0.1的過程中，首先要培養(yǎng)自己的價(jià)值，構(gòu)建自身的核心競爭力，不要去在意別人如何看你評價(jià)你，而是要努力挖掘自身的核心優(yōu)勢，去為客戶提供價(jià)值。
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從洛可可到洛客設(shè)計(jì)平臺再到水母AI智能，賈偉一直在致力于將設(shè)計(jì)發(fā)展成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)。
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秉承著設(shè)計(jì)讓生活更美好這一理念，他希望能通過自己和團(tuán)隊(duì)的力量，讓非標(biāo)的設(shè)計(jì)成為標(biāo)準(zhǔn)化的造物。
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我們也相信，在洛可可的設(shè)計(jì)版圖中，爆款絕不是偶然，而是一種必然。